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Ob Trends, aktuelle Fakten oder Methodenwissen zum Lean Management – mit unserem Lean Blog bleiben Sie stets auf dem Laufenden! Hier finden Sie wertvolle Beiträge zum Thema. Holen Sie sich Impulse für Ihr unternehmensinternes Lean-Programm. Einen zusätzlichen Einblick in die praktische Umsetzung und die daraus resultierenden Ergebnisse unserer Lean-Beratungsprojekte geben Ihnen ausgewählte Fallbeispiele.

Aktuelles


Lean Management: Nicht ohne die Mitarbeiter!

Lean Management: Nicht ohne die Mitarbeiter!

Lean Management bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette – auch über das Unternehmen hinaus. Es funktioniert – erwiesenermaßen. Entscheidend für den Erfolg ist aber, die Mitarbeiter vom Mitmachen zu überzeugen.


Alles Lean oder was?

Alles Lean oder was?

Ob Management, Leadership, Produktion, Development oder Administration: Die Vorsilbe „Lean“ wird zum Modewort, Lean Thinking liegt im Trend. Doch wofür steht das Präfix eigentlich – und ist eine Umsetzung des Lean-Gedankens im Unternehmen immer sinnvoll?


Change durch Lean Management

Change durch Lean Management

Der Wandel – Change – als Anpassung auf sich ständig ändernde Rahmenbedingungen ist ein zentrales Merkmal aller lernenden Organisationen. Hier gilt es, Trends frühzeitig zu antizipieren und den Wandel proaktiv und vorausschauend zu gestalten: Aktives Change-Management ist gefragt, damit sich das Unternehmen auf Veränderungen im Umfeld und im Wettbewerb einstellen und darauf intern, durch Anpassungen in der eigenen Organisation, reagieren kann.


Lean Management Beratung

Lean Production: Von einer Tugend zum Managementkonzept

Die Produktion ist das Herz der operativen Wertschöpfung. Hier gilt es, weder Zeit noch Ressourcen zu verschwenden oder Überproduktion und Fehler hinzunehmen. Welche Lean-Methoden greifen für eine nachhaltige schlanke Produktion?


Toyota – Vorreiter der schlanken Produktion

Toyota – Vorreiter der schlanken Produktion

Obwohl Toyota als Vorreiter für die schlanke Produktion gilt, hatten die Erfinder der flexiblen Produktionssysteme eigentlich etwas anderes vor: Sie wollten den „Fordismus“ kopieren.


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