Als Inhaber des Green Belt bringen Sie Ihre Methodenkompetenz ein, um als Projektleiter Six-Sigma-Verbesserungsprojekte in Ihrem Zuständigkeitsbereich durchzuführen. Bei größeren Projekten unterstützen Sie als Teammitglied den Black Belt und sind gemeinsam mit diesem verantwortlich für das Projektmanagement sowie die Dokumentation. Lernen Sie in unserem Seminar das Six-Sigma-Konzept kennen und erfahren Sie, wie Sie entsprechende Projekte durchführen und leiten. Sie wissen, wie Sie Störungen im Prozess auffinden, analysieren, mit verschiedenen Kreativitätstechniken Lösungen erarbeiten und diese nachhaltig in den Prozess implementieren.
Zielgruppe
Alle Mitarbeiter in Projektteams zur Produkt- und Prozessentwicklung, Verwaltung, vorwiegend aus den Bereichen Produktion und Dienstleistung sowie Qualitätsmanagement
Seminarziele
- Sie kennen das Six-Sigma-Konzept und können dieses anwenden.
- Sie kennen die projektrelevanten Werkzeuge für Six Sigma und Lean.
- Sie können Six-Sigma-Projekte durchführen und leiten.
Seminarinhalte
- Aufbau der Six-Sigma-Methodik
- Das DMAIC-Modell
- Define: Projektabgrenzung, Prozess- und Kundenverständnis
- Measure: Statistische Betrachtung der Prozessfähigkeit
- Analyze: Potenzielle Ursachen identifizieren und Kernursachen ableiten
- Improve: Werkzeuge und Herangehensweisen zur Prozessoptimierung
- Control: Einführung von nachhaltigen Verbesserungen
- Umgang mit der Methode, wenn die Organisation keine Six-Sigma-Strukturen aufweist
- Einblick und Abgrenzung zu Design for Six Sigma
Methodik
Vortrag, praktische Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch
Seminarablauf
- Dortmund (07.10.-10.10. und 11.11.-13.11.2019, insgesamt 7 Seminartage)
- Darmstadt (21.10.-24.10. und 25.11.-27.11.2019, insgesamt 7 Seminartage)
- Dortmund (10.02.-13.02. und 16.03.-18.03.2020, insgesamt 7 Seminartage)
- Darmstadt (27.04.-30.04. und 25.05.-27.05.2020, insgesamt 7 Seminartage)
- Dortmund (07.09.-10.09. und 05.10.-07.10.2020, insgesamt 7 Seminartage)
- Darmstadt (19.10.-22.10. und 09.11.-11.11.2020, insgesamt 7 Seminartage)
Zertifikat
Zum Abschluss erhalten Sie nach erfolgreichem Bestehen der Prüfung das Zeugnis Lean Six Sigma – Green Belt.
Teilnahmevoraussetzungen
- Berufserfahrung im Projektmanagement
- Hochschulstudium oder vergleichbare Ausbildung
- Freude an der Leitung/Moderation von Gruppen
Trainer
Das Seminar Lean Six Sigma – Green Belt wird von einem erfahrenen Master Black Belt geleitet.
Zusatznutzen – Teil von Ausbildungen
- Absolventen des Seminars können ihre praktische Kompetenz im Rahmen eines konkreten Projektes zertifizieren lassen. Nach einem erfolgreich durchgeführten Green-Belt-Projekt erhält der Teilnehmer die Urkunde REFA Lean Six Sigma – Green Belt (Kosten für Projektbetreuung und Prüfung: 280,00 € zzgl. MwSt.).
- Der erfolgreiche Abschluss dieses Seminars ist ein Baustein der Ausbildungen:
